Förvärv utvecklar koncernen

Förvärvsstrategi

OEM eftersträvar primärt tre typer av förvärv, där de två förstnämnda är vanligast:

• Verksamheter med produkter som kompletterar erbjudandet på en för OEM befintlig marknad.
• Verksamheter som ger tillgång till en ny geografisk marknad för ett av OEMs befintliga produktområden.
• Verksamheter av produktägande bolag på någon av de marknader där OEM är etablerat.

Identifiering av förvärv

VD:ar och affärsområdeschefer inom OEMs verksamheter har huvudansvaret för att söka och identifiera möjliga förvärvskandidater. Arbete sker också med mäklare, revisionsfirmor och banker vilka bidrar med inflöde av intressanta bolag. OEM strävar efter att skapa dialoger med ägare till intressanta företag i ett tidigt skede. Detta bygger förtroendefulla relationer och ger möjlighet att visa på OEMs ambitioner att vara en långsiktig ägare som kan bidra med att vidareutveckla och expandera verksamheter efter genomförda förvärv. De ideala förvärvskandidaterna har ett antal gemensamma kännetecken:

• Handelsföretag eller produktägande bolag med årlig omsättning på 30 - 250 MSEK.
• Representerar tillverkare eller har egna varumärken
• Kan ha förädling eller enklare produktion.
• Säljaren ser en fördel med en ny ägare som har ett starkt engagemang och intresse för att utveckla verksamheten vidare.

Verksamheten i fokus

OEMs kultur kännetecknas av ett starkt engagemang för verksamheten och affären. Vid analysen av potentiella förvärvskandidater är därför verksamheten i fokus, med områden som organisation, företagskultur, erbjudande och framtida potential. Hur OEMs övriga verksamhet påverkas av förvärvet alternativt kan bidra in i det aktuella förvärvet är också en viktig del för att kunna tillvarata synergieffekter. Förvärv kan genomföras genom att OEM köper bolag, med eller utan den tidigare ägaren kvar i bolaget, eller att OEM köper ett bolags verksamhet, ett så kallat inkråmsförvärv.

Plan för att utveckla förvärven

Filosofin är att vara en aktiv och långsiktig ägare. Under förvärvsprocessen utarbetas en plan för att vidareutveckla den förvärvade verksamheten. OEM drar i många fall nytta av befintliga verksamheter för att öppna upp nya marknader och kundgrupper. Sortimentet kan utvecklas genom erfarenheter från systerföretag och ett brett kontaktnät hos tillverkare. De förvärvade företagen kan drivas vidare som egna företag alternativt integreras i någon av de befintliga verksamheterna. Utgångspunkten för dessa överväganden är primärt vad som är bäst för den aktuella verksamheten och var utvecklingsmöjligheterna är störst.

Genomförda förvärv

Under 2024 genomfördes inga förvärv även om en rad förvärvsdiskussioner ägde rum. Orsaken till uteblivna affärer varierar och kan t.ex. vara att verksamheter inte ansågs passa in i OEM, inte vara skalbara eller att säljarens prisförväntningar i slutändan var högre än OEM tyckte var rimligt.

2023 genomfördes tre förvärv med en sammanlagd årsomsättning på 200 MSEK och 2022 genomfördes ett förvärv med en årsomsättning på 200 MSEK.