Medarbetarnas utveckling bygger långsiktigt konkurrenskraftiga bolag
Dagens hårda konkurrens gör att medarbetarnas kunskap och engagemang har en helt avgörande roll i bolagets framgång. Medarbetarnas utveckling och löpande påfyllnad av unga talanger bygger över tid ett långsiktigt konkurrenskraftigt bolag. Jämställda organisationer och en sund företagskultur med en bra arbetsmiljö är prioriterade områden. Detta gör även OEM till en attraktiv arbetsgivare, både för befintliga och framtida medarbetare.
Säljare och produktspecialister är centrala i arbetet med att utveckla verksamheternas kunderbjudande vilket är en förutsättning för tillväxt och lönsamhet. Starka team som kontinuerligt utvecklas gör att OEMs bolag kan möta marknadens höga krav på produkt- och applikationskunskap. Fokus på utveckling och tillväxt skapar också goda förutsättningar för att medarbetarna ska kunna göra karriär inom OEM.
Stark företagskultur bygger konkurrenskraftiga organisationer
Alltsedan OEM grundades för drygt 50 år sedan har företagskulturen spelat en central roll i bolagets utveckling. Under åren har en rad ledord utkristalliserats och idag präglas verksamheterna av positiv attityd, engagemang, prestigelöshet, målfokus, öppenhet och långsiktighet. OEMs företagskultur skapar starka organisationer samtidigt som koncernens bolag blir attraktiva arbetsgivare.
Långsiktiga relationer med kunder och leverantörer
Starkt förtroende och långsiktiga relationer med kunder och leverantörer är en viktig del av OEMs affärsmodell och ambitionen är att överträffa förväntningarna.
Säljarna arbetar nära kunderna med ambitionen att erbjuda marknadens bästa service och löpande tillföra nytt värde. Säljprocessen är väl tillrättalagd och ett bra affärsmannaskap skapar ökade möjligheter att identifiera och ta vara på nya affärsmöjligheter. Säljarnas individuella utvecklingsplaner, som ofta sträcker sig över flera år, är ett viktigt verktyg i arbetet med att utveckla säljprocessen.
Produktorganisationerna har ett nära samarbete med produktleverantörerna och fysiska möten sker både på leverantörernas fabriker och på OEMs verksamheter. Vid större och mer komplexa projekt är det vanligt att leverantörerna besöker kunderna tillsammans med OEMs personal, för att skapa de bästa förutsättningarna för att ta fram konkurrenskraftiga erbjudanden.
Utveckling av individer och team
Starka team med tydliga mål, både för grupp och individ, är framgångsfaktorer och centralt i OEMs ledarkultur. För att möta medarbetarnas förväntningar på utveckling är det viktigt att varje chef arbetar med att identifiera och utveckla personer med ledaregenskaper som kan bli framtidens ledare. Eftersom majoriteten av ledarrekryteringarna sker internt inom OEM prioriteras detta högt.
Nyfikenhet, kreativitet och att vara målinriktad uppmuntras. Det är viktiga egenskaper för medarbetarnas karriärmöjligheter samtidigt som det bidrar till koncernens utveckling. Erfarenhet från sälj- och produktorganisationerna värderas högt och rörlighet mellan olika verksamheter och länder uppmuntras.
Koncernens bolag bär själva huvudansvaret för medarbetarnas kompetensutveckling. Därutöver görs centrala initiativ, exempelvis koncerngemensamma utvecklingsprogram som syftar till att stärka kompetensen och bygga nätverk mellan medarbetarna.
Nya unga medarbetare förstärker organisationerna
En viktig del i arbetet med att bygga konkurrenskraftiga organisationer är att löpande förstärka med nya unga medarbetare. Intresse för teknik och försäljning är meriterande vid rekryteringar och är även egenskaper som tillför driv och dynamik i organisationen. För att nyanställda snabbt skall komma in i sina arbetsuppgifter används väl fungerande introduktionsprogram och personliga utvecklingsplaner. I förlängningen stärker detta även den anställdes egen karriärsutveckling med möjligheten att successivt växa in i mer ansvarsfulla positioner. Genom traineeprogram introduceras regelbundet nya medarbetare som har en färsk examen inom teknik eller ekonomi och en potential att ta framtida ledaransvar. För att underlätta framtida rekrytering och sprida kunskap om OEMs verksamhet samarbetar OEM även med flera olika utbildningsverksamheter, bland annat genom att erbjuda praktikplatser och handledning av examensarbeten.
Öka andelen anställda kvinnor
Ett av OEMs övergripande hållbarhetsmål är att öka andelen anställda kvinnor för att på sikt öka antalet kvinnor i ledande befattningar. Jämställda organisationer är mer dynamiska och stärker konkurrenskraften. Målsättningen är att två tredjedelar av chefsrekryteringarna ska ske internt och de högre befattningarna innehas idag ofta av personer med bakgrund inom sälj- och produktorganisationerna. Detta innebär att det är särskilt viktigt att öka andelen kvinnor inom dessa områden för att lyckas med jämställdhetsmålet. Teknikbranschen är generellt mansdominerad och det finns en överrepresentation av manligt sökande vid rekryteringar. Fokus ligger därför på att öka andelen sökande kvinnor, särskilt inom tjänster som arbetar nära kunder och leverantörer. En rad olika aktiviteter genomförs för att lyckas med detta, exempelvis att ställa krav på rekryterarna och möta kvinnor med kvinnor i rekryteringsprocesserna.
Kompetensutveckling
För att medarbetarna ska trivas är det viktigt med personlig utveckling. Årliga utvecklingssamtal och individuella utvecklingsplaner är en viktig del i den kompetensutvecklingen. Utvecklingsplanerna anpassas efter respektive individ utifrån uppföljning av tidigare års aktiviteter och medarbetarens ambitioner kombinerat med verksamhetens mål och behov. Väl fungerande processer i arbetet med medarbetarnas utveckling är också ett viktigt verktyg för att identifiera nya ledarkandidater.
Många medarbetare inom OEM stannar länge vilket är i linje med koncernens ambition. Det pågår ett kontinuerligt arbete med att stärka positionen som en attraktiv arbetsgivare, både för att behålla befintliga medarbetare och för att kunna rekrytera nya.
Hälsosam livsstil och god arbetsmiljö
För att medarbetare över tid ska kunna prestera och utvecklas, både individuellt och i grupp, är trivsel och hälsa nödvändigt. OEM uppmuntrar till en hälsosam livsstil genom bl.a. stöd till motionsaktiviteter och bolagsgemensamma aktiviteter. Arbetsmiljön ska vara trevlig, trygg och säker och det görs löpande investeringar för att medarbetarna också ska uppleva den så. Vid bl.a. arbetsplatsträffar och konferenser genomförs också aktiviteter för att skapa skön gruppdynamik, starka team och bra sammanhållning.
Minskat antal medarbetare
Antalet medarbetare minskade från 1054 till 1048 under 2024.
